Entrevista a Santiago Nadal
Socio fundador de SNA Abogados. Miembro de la Junta Directiva del Colegio de Abogados de Barcelona

En esta ocasión hemos entrevistado a Santiago Nadal, Abogado especializado en Derecho de la propiedad Intelectual, Derecho de la Competencia y Propiedad industrial, y socio fundador de SNA Abogados. Miembro de la Junta Directiva del Colegio de Abogados de Barcelona, formando parte de la comisión de prospectivas y de sociedades profesionales.

Háblenos de su trayectoria profesional

Empecé, como abogado, en un despacho mercantilista de tamaño medio: éramos 10 profesionales. Después, fui socio en 2 grandes despachos: uno español y otro multinacional. Los tres últimos años, he sido socio de Socoró & Auto, considerada la mejor boutique de Patentes y Marcas de la ciudad.

En la actualidad Usted acaba de abrir una boutique especializada en Derecho de la Competencia, Propiedad Industrial y Propiedad Intelectual, de la que es titular ¿Qué futuro tienen los pequeños despachos especializados?

Creo que es el único futuro, para los despachos pequeños: especializarse en áreas del Derecho difíciles y muy concretas. Los llamados “Solo Practitioners” de Estados Unidos.

¿Cuántos abogados hay en la actualidad en su despacho? ¿Cómo se organizan?

Somos cuatro. Todos especializados en diferentes áreas del Derecho Mercantil. Solemos trabajar en equipos de 2/3 abogados, depende de la importancia del asunto. Tenemos reuniones periódicas de organización y revisión. Siempre son breves (máximo una hora) y con un orden del día previo.

¿Es muy distinto el trato al cliente desde una multinacional que el que se dispensa desde un pequeño despacho?

Sí. En los despachos pequeños y medianos, el trato es mucho más personalizado. La relación entre el cliente y el abogado que hace el tarbajo de campo en el asunto es más directa.

A nivel personal, ¿qué diferencias hay entre una forma u otra de ejercer el derecho?

La relación personal es mucho más fácil y relajada en los despachos pequeños y medianos. Son un mundo ideal, cuando sus titulares deciden dar el salto: trabajar en equipo, organizarse, profesionalizar la dirección, delegar.

En una época de crisis como la actual, ¿sus especialidades se ven muy afectadas? ¿Hay temas típicos y recurrentes en la actualidad?

Los asuntos de Propiedad Industrial / Intelectual y Derecho de la Competencia son poco cíclicos. No creo que nos afecte la crisis demasiado. Además, es buen momento, para que los clientes, las empresas, se organicen: ver qué creaciones y know-how tienen protegido y qué “se olvidaron” de proteger; los abogados jugamos un papel en todo esto.

Usted dedica parte de su tiempo al Colegio de Abogados de Barcelona. ¿Qué le impulsa a un abogado a iniciar una singladura de este estilo?

Tengo la suerte de haber recibido mucho de la sociedad: del Colegio de Barcelona, y de los verdaderos maestros con los que he trabajado. Ahora era el momento de compartir mi experiencia con los compañeros; el Colegio era un excelente camino. Tengo mucho que agradecer a nuestra Decana, Silvia Giménez-Salinas, que ha apoyado mis ideas; y a la Secretaria General Técnica, Noemí Juaní, que me ha ayudado mucho: a pensar y a implementar.

¿Cuáles son sus funciones dentro de tan digna institución?

Me encargo de dos áreas apasionantes. Por un lado, la COMISIÓN DE PROSPECTIVAS. Trabajamos, ayudando a los compañeros en el desarrollo y modernización de sus despachos. El abogado Josep Lluís Matalí ha hecho una labor extraordinaria, de coordinación y organización.

Por otro lado, el grupo de SOCIEDADES PROFESIONALES. Hemos abierto un servicio de ayuda, para la organización de las sociedades de abogados y su adaptación a la Ley de Sociedades Profesionales. Ha tenido un gran éxito. El Prof. Daniel Vázquez y la abogada Sandra Peirón han liderado el proyecto, con un excelente resultado.

Sabemos que usted y su equipo están especialmente concienciados de la importancia de que los despachos de abogados se modernice. Por ejemplo, adoptando una gestión empresarial. ¿Qué están haciendo al respecto?

Sí. En la Comisión de Prospectivas, estamos volcados. Hemos organizado conferencias, sesiones, y talleres sobre Desarrollo de los Despachos. Es un programa centrado en: organización; trabajo en equipo; dirección y planificación; gestión del tiempo; finanzas; o RRHH. Con reconocidos especialistas, abogados o no.

¿Qué respuesta están recibiendo de los colegiados?

Muy positiva. La prueba es que sus participantes, cuando acaban, de forma natural, organizan sus propios Grupos de Mejora Continua. También con, y en, el Colegio de Abogados.

Cada tanda de talleres, se apuntan más colegiados. Incluso, hemos tenido que organizar otros, especiales, para abogados individuales: son problemas y soluciones, que nos afectan a todos.

¿Cómo funcionan estos Grupos de Mejora Continua?

Los GMC están formados por 10 / 15 compañeros que han pasado previamente, por los Talleres. Es decir, tienen ya una base práctica sobre cómo organizar su despacho. En colaboración con la Comisión de Prospectivas del Colegio, establecen un programa anual de mejora continua de sus despachos: comunicación interna, informática, archivo, formación, gestión del tiempo, costes y finanzas, etc. Van tratando esos temas, durante el año, con revisión periódica de resultados. Aunque están “acompañados” por un experto, que aporta el Colegio o escogen ellos, participa todo el equipo. Suele ser una sesión mensual: son siempre prácticas y duran 2 horas (y comida).

¿El resto de colegios de abogados de España van por la misma línea?

Creo que no

¿Cree usted que los despachos de abogados están preparados para hacer frente a una crisis como la actual?

Pueden adaptarse muy bien, si se enfrentan a la situación, con inteligencia y valentía. En general, los abogados son inteligentes, adaptables e imaginativos. Esto les ayuda.

¿Qué consejos les daría?

Les diría que reflexionen, sobre lo que ven alrededor. Se trata de no dejarse atrapar por nuestros reflejos conservadores: seguir siempre, como siempre.

¿Se prevé desde el Colegio algún tipo de ayuda al respecto?

El Colegio está ayudando, ya. Organizando todas estas actividades de mejora de los despachos. Además, financiándolos, con precios políticos, gracias a la generosidad de los “facilitadores”, como Planificación Jurídica, que trabajan prácticamente por amor al arte.

Estamos hablando con instituciones de enseñanza superior, bancos y organismos públicos, para conseguir ayuda. Permitiendo, así, que más compañeros se incorporen a este programa de desarrollo y mejora.

Usted está ha participado en numerosos arbitrajes (como árbitro y como abogado) y ha escrito varios artículos sobre el tema. Desde el Colegio de Abogados de Barcelona se trabaja intensamente para que este modo de resolver conflictos se generalice. ¿Está preparada nuestra sociedad? ¿Y nuestros abogados?

Seguro que sí. El arbitraje ayuda a resolver conflictos, de una manera más fácil; seguro que es positivo, para nuestra sociedad.

¿Qué ventajas tiene el arbitraje?

Es más rápido que un proceso judicial. Los árbitros suelen ser especialistas en la materia, desde el punto de vista jurídico y del negocio; conocen de qué va el tema. Es más práctico, porque todos saben de qué se está hablando. Es más flexible, no tiene las rigideces del procedimiento judicial.

¿Qué especialidades son las que se prestan más a esta vía?

Tradicionalmente, los contratos mercantiles (por ejemplo, compraventa de empresas, o distribución, franquicia y licencia); y los contratos inmobiliarios. Está creciendo mucho en Derecho de Sociedades (disputas entre socios). Creo que también tiene un extenso campo, en Derecho de la Competencia, Propiedad Industrial e Intelectual.

¿Querría añadir alguna cosa más?

La situación es compleja. La crisis económica, la nueva Ley de Sociedades Profesionales, la novedosa Relación Laboral Especial. La profesión está cambiando, queramos o no. Nos conviene estudiar hacia dónde van las cosas; quizá en la misma línea de otros países europeos (Gran Bretaña, Francia, Alemania). Hay que ver qué hacen allí, y aplicar esos cambios en nuestro país.

Muchas gracias

Santiago Nadal
Socio fundador de SNA Abogados.
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